مشاوره بهره وری
بهره وری حلقه ی مفقوده و گم شده در غالب سازمانها و شرکتهاست در تعریف از بهره وری هر مدیر وقتی تعبیر مختص خود را از بهره وری دارد و همه هم خود را بهره ور می دانند که این تعریف و تعبیر متفاوت بهره وری در مدیران بسته به نیاز و زمینه فعالیت و وسع و گستردگی و مسئل مالی و اقتصادی و سیاسی متفاوتند. هر یک از مدیران وقت سازمانها خود را بهره ور می دانند و جهت تخریب مدیر قبلی خود را مدیری بهره ور تعریف می کنند.
بهره وری از نظرگاه جناب مهندس مجید کریمی که به عنوان یکی از بزرگترین مشاوران حیطه بهره وری در سطح جهانی هستند تعبیر و تعریف کامل و جامعی دارد. جناب آقای مهندس مجید کریمی اعتقاد دارند که زمانی می توان گفت که بهره وری واقعی درون سازمان انجام گرفته که این بهره وری باعث افزایش ارزش سازمان وسطح ارتقای آن گردد و همچنین الزامات و نیازهای سازمان و انتظارات سازمان و ذینفعان یک کسب و کار را برآورده کند. ایشان همچنین بر این اعتقادند که ذینفعان را می توان به دو دسته تقسیم کرد: ذی نفعان داخلی ، ذی نفعان خارجی . از دیدگاه جناب مهندس کریمی ذی نفعان داخلی شامل سهامداران شرکت، هیات مدیره سازمان، پرسنل یک سازمان و مشتریان و ذی نفعان خارجی شامل ادارات دولتی همچون اداره مالیات، سازمان بیمه تامین اجتماعی، اداره شهرداری، محیط زیست و... می گردد. از نظر جناب آقای مهندس کریمی وقتی می توان مدعی بود که درون یک سازمان بهره وری صورت گرفته که تمامی ذینفعان داخلی و خارجی به بهره وری رسیده باشند و به سود دهی و نه اینکه یکی از ذینفعان سود ببرد و یکی ضرر. چنانچه حتی یک طرف ضرر ببیند نمی توان به این فرآیند نام بهره وری داد و برای کلیه ذی نفعان باید به قول معروف سیستم برد – برد ایجاد گردد.
مشاوره بهره وری از دیدگاه و نظر جناب مهندس کریمی به فرآیندی گفته می شود که دارای تمامی ابزارهای مدیریتی باشد. مشاوره بهره وری باید که دانش و علمش منطبق بر به روزترین فن آوریهای فنی ، IT و مدیریتی باشد و مجهز به جدیدترین فناوری های فنی، IT و مدیریتی . از یک طرف یک سازمان و مجموعه که قصد دارد مشاوره بهره وری را درون سازمان خود به اجرا درآورده و اجرایی نماید نیاز دارد که از یک مشاوره خوب و مجرب کمک بگیرد که مشاور بقدری حرفه ای باشد که تضمین کند شاخصهای بکار گرفته در سازمان باعث بهره وری می گردد و ضمانت دهد کلیه شاخصهای تعیین شده از سوی سازمان با رشد خوبی مواجه شده و تمامی ذینفعان نیز به سوددهی و بهره وری رسیده اند و هیچ یک از ذینفعان داخلی و خارجی به ضرر نرسیده اند و متضرر نشده اند.
مشاوره بهره وری بایستی بطور قطع و یقین منجر به سودهی و بهره وری برای کلیه ذی نفعان مجموعه گردد. و این سودهی نیز باید از طرف مشاور بهره وری بطور واقعی و جدی ضمانت شده و تضمین واقعی گردد. نحوه تضمین گذاری بین کارفرما و یا صاحبان کار و مشاور بهره وری با روشهای مختلفی می تواند صورت بگیرد از جمله اختصاص دادن حق الزحمه به مشاور بصورت حق الزحمه درصدی از رشد شاخصها بصورت ریالی باشد.
گروه ثبت و ارتقاء برند و توسع سازمانی سامان کاران بزرگترین مرجع مشاوره در حوزه بهره وری و سیستمهای مدیریتی در خدمت کلیه سازمانها و شرکتهای خواهان بهره وری جامع و واقعی هست.
با ما در ارتباط باشید...
صفحه ما را در اینستاگرام دنبال کنید
